我國液壓機廠家隨著近幾年來的轉型升級，很多液壓機廠家都能夠獨立研發制作高檔模具，但是相對于全國液壓機廠家這么大的基數來說，這一部分的企業所占據的份額十分的小。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積終使企業在市場中占有一席之地。
我國液壓機廠家隨著近幾年來的轉型升級，很多液壓機廠家都能夠獨立研發制作高檔模具，但是相對于全國液壓機廠家這么大的基數來說，這一部分的企業所占據的份額十分的小。中國的液壓機廠家主要還是以中低檔模具市場為主，產品粗糙，壽命短，不精細，利潤低等這些問題。如果這些企業不能快速的轉型升級，提升制造工藝，那么勢必將會被淘汰，那么這些液壓機廠家在發展中，需要關注什么問題呢？
（1）細分市場，專注于技術提升
液壓機廠家選擇積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積終使企業在市場中占有一席之地。
（2）穩定技術人力資源
當企業選擇在某個細分市場上做精做強后，重要的就是有優秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端液壓機廠家就是如此，這些企業雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業來說，“籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。
（3）企業管理合理化
小企業多半是作坊式的，家族式的企業，人員很雜，分工不明確，獎懲措施不嚴明，導致企業員工凝聚力不足。在管理上，企業應當跟緊時代的步伐，采用現代化信息管理技術，能夠從各個環節管理企業，從而節約滕州四柱液壓機廠家人力物力，提高工作效率，使得企業存在的問題能得到快的解決。
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